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>> 管理知識
管理知識
淺談工程項目的采購管理
采購管理是工程項目建設的物質基礎,是項目執(zhí)行過程中關鍵的一步。項目采購管理至少應當注意以下三點:一是要搞清采購工作的基本流程;二是要強化全流程成本意識;三是要選好供應商。 [
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2011-07-07
世界銀行貸款項目采購管理暫行規(guī)定
了更有效地利用世界銀行(以下稱世行)貸款(包括世行提供的贈款和通過世行獲得的多邊和雙邊贈款,以及與世行貸款混合使用的聯合融資貸款)采購設備、一般商品和土建工程,保證依據國家和世行有關規(guī)定公正合理招標評標,保證采購工作的經濟性、效率性和透明度,防止采購過程中浪費、欺詐和腐敗現象的發(fā)生,特制定本規(guī)定: [
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2011-07-07
2011年PMP美國采購合同管理練習及答案(二)
21. 在進行自制/外購分析并評審其結果后,你們公司決定與外面簽署一個醫(yī)藥研究項目的項目管理服務的合同。因為你們公司剛開始實行項目管理,不知道合同需要的服務范圍。在這種情況下,簽訂一個什么樣的合同最合適? a. 總價合同 c. 成本加一個成本百分數的合同 b. 固定價值加激勵的合同 d. 工時和材料單價合同 [
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2011-07-07
2011年PMP美國采購合同管理練習及答案(一)
1. 什么條款使一方因為有意不執(zhí)行某些權力而只能放棄這些權力? a. 要求的分配 c. 自動放棄 b. 材料違背 d. 正當理由 [
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2011-07-07
國際EPC工程物資采購風險分析及應對
內容提要:在國際EPC工程項目中,采購風險管理對整個項目的工期及成本控制具有重要影響。本文根據所承建的國際工程項目實例,對國際EPC工程采購整個生命周期(包括合同形成階段及項目實施階段)的主要風險因素進行分析, [
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2011-07-07
EPC項目的采購管理
在工程總承包項目(EPC,即設計-采購-施工)中采購管理處于舉足輕重的地位。采購管理工作對整個工程的工期、質量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責任的眾多以及采購業(yè)務接觸面廣、工作地點多等特點,更增加了采購管理工作的難度。面對這些困難,采購管理如何既保證所購貨物的質量,又可提高效率? [
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2011-07-07
什么是六西格瑪管理
關于6西格瑪管理,目前沒有統(tǒng)一的定義。下面是一些管理專家關于6西格瑪的定義: 管理專家RonaldSnee先生將6西格瑪管理定義為:“尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經濟增長的經營戰(zhàn)略途徑?!? [
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2011-07-06
基于生命周期的IT服務質量管理
IT服務管理讓企業(yè)對IT應用的認識上升到了一個新的高度。那么,該如何評估和測量IT服務的質量?上一期里提到的基于生命周期的IT服務管理正是為解決這一問題而提出來的。下面將具體介紹這一方法。 [
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2011-07-06
CMM軟件過程改進前常見問題解答(2)
(接上期) Q:根據我們對于CMM初步的了解,我們認為已經基本達到了2級的要求,可不可以直接從3級開始實施? A:對于絕大多數從未做過軟件過程改進的企業(yè)來說,這個問題的答案是否定的。很多企業(yè)的高級管理人員常常覺得CMM 2級根本不值得一提,在實施的時候完全可以忽略不計,一上來就直接考慮三級。這通常有兩種原因,一是還沒真正了解CMM 2級核心 [
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2011-07-06
用預測性對象點度量面向對象軟件(上)
摘要 意識到傳統(tǒng)的軟件度量方法不能滿足面向對象軟件的生產力跟蹤和工作量預測的需要,PRICE Systems 開發(fā)了一種新的度量方法~預測性對象點。預測性對象點是特意為面向對象軟件設計的,是通過系統(tǒng)計算面 [
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2011-07-06
SW-CMM與中國-兼論“質量認證”
CMM對中國軟件產業(yè)的重要性是什么? CMM對中國軟件產業(yè)是非常有價值的,它的重要性是它的那個筆者在“軟件工程與軟件能力成熟度模型SW-CMM”一文中提到的“合成的菜單與菜譜”的特性。 中國軟件產業(yè)較年輕 [
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2011-07-06
如何對軟件質量進行評估
摘要:本文從軟件質量的有關概念出發(fā),根據指標選取原則,在分析軟件質量特征的基礎上提出了相應的軟件質量評估指標的選取原則,并進而建立了軟件質量評估體系。 [
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2011-07-06
步步為營,把好質量關
軟件的質量一直是各企業(yè)比較頭疼的問題。在這里,我將結合我自己的實踐經驗,來說說如何在開發(fā)過程中把好每個關口,以得到高質量的最終產品。希望能與廣大關注軟件質量的同仁分享! 軟件的質量保證活動是確保軟件產品 [
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2011-07-06
企業(yè)中的組織沖突和項目沖突
沖突是指兩個以上相關聯的主體,因互動行為所導致不和諧的狀態(tài),沖突的實質是觀點差異,沖突之所以發(fā)生,可能是利益相關者對若干議題的認知、意見、需求、 [
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2011-07-05
工程技術人員如何提升客戶服務水平
在越來越強調創(chuàng)造客戶價值、提升客戶滿意度的今天,工程技術人員如何適應這一時代的要求并最終實現自我價值,是我們普遍關心的問題。 一些能力不錯的員工經常被客戶投訴、一些高水平技術人才不被企業(yè)所器重,這種現象在當今的職場中已司空見慣。但我們有沒有去深層次地分析產生這種現象的原因? [
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2011-07-05
IT項目成功:良好交流必不可少
在很多年以前,一位好的項目經理并不一定要是一位交流高手。客戶們通常并不喜歡這種情況,但是由于項目經理能夠向他們提供產品,他們也就接受了。然而,在今天這個嶄新的IT世界里, [
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2011-07-05
項目的溝通管理
項目溝通管理就是要保證項目信息及時、正確的提取、收集、傳播、存儲以及最終進行處置,保證項目團隊內部的信息暢通。團隊內部信息的溝通直接關系到團隊的目標、功能和組織結構,對于項目的成功有著重要的意義。 [
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2011-07-05
用例設計在軟件開發(fā)項目計劃中的應用
前言 軟件開發(fā)項目計劃為項目管理服務的,本文用項目管理的眼光去看待項目計劃的內容。應用本文的方法制定的項目計劃可以: 1. 讓項目的時間、成本、進度的估算可以通過簡易的公式進行一次性計算得到 [
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2011-07-05
項目需求變更得不到有效控制所帶來的后果
在項目開發(fā)的過程中,經常會出現需求發(fā)生變更的情況。從變更的結果上看,主要有以下幾種需求變更的情況: 1、需求增加 2、需求刪除 3、需求發(fā)生改變 [
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2011-07-05
如何提高信息化建設項目進度控制
企業(yè)大型管理信息系統(tǒng)建設所涉及的因素很多、也很復雜,它是一項龐大的系統(tǒng)工程。在企業(yè)將系統(tǒng)的建設任務以合同的形式承包出去之后,對于業(yè)主來說,雖然找到了系統(tǒng)的開發(fā)商,但由此產生的進度控制問題所帶來的風險就顯得很重要了。這是因為,承包商在得到項目之后,根據自己的利益需要制定系統(tǒng)的開發(fā)戰(zhàn)略,成 [
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2011-07-05
當前第52/71,
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