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信息系統(tǒng)項目管理師習題講解：某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障
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信管網考友
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經理首先應該做的是（）。
A、對關鍵路徑活動進行分析，評估是否可以進行趕工
B、重新設立進度基線并對新的進度基線進行評審
C、記錄進度緩慢的相關問題并報告管理層
D、與客戶溝通項目延期的可能性
信管網考友
老師，當變更實際發(fā)生時走變更管理流程啊
信管網考友
為什么選a才對
助教答疑郭老師
進度基準不是隨便就能修改的，是需要經過變更控制流程，審批通過后才可以變更的。從題目看項目工期延期了，首要要從關鍵路徑上分析，看看是否可以提前趕工。畢竟關鍵路徑代表項目工期
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