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信息系統(tǒng)項目管理師第四版教程考點記憶口訣—第7章項目立項管理

考點1：項目建議書（立項申請）：項目建設單位向上級主管部門提交的項目申請文件，包含總體建設方案、效益和風險分析等內容，是對擬建設項目提出的總體設想，是可行性研究的依據。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。

項目建議書包括的核心內容：項目的必要性、項目的市場預測、產品方案或服務的市場預測、項目建設必需的條件。

記憶口訣：向上申請論必要，市場產品與條件

——向上申請論必要：項目建設單位向上級提交，主要論證必要性。

——市場產品與條件：核心內容包括市場預測、產品方案或服務、建設必需條件。

考點2：項目建議與立項申請、初步可行性研究、詳細可行性研究、評估與決策是項目投資前時期的四個階段。在實際工作中，初步可行性研究和詳細可行性研究可以依據項目的規(guī)模和繁簡程度合二為一，但詳細可行性研究是不可缺少的。升級改造項目只做初步和詳細研究，小項目一般只進行詳細可行性研究。

記憶口訣：

建議立項，初研詳研，評估決策——四階段

初詳可合并，詳研不可少，小項只詳研

考點3：技術可行性分析一般應當考慮的因素包括：

（1）進行項目開發(fā)的風險;

（2）人力資源的有效性;可以用于項目開發(fā)的技術人員隊伍是否可以建立，是否存在人力資源不足、技術能力欠缺等問題，是否可以在社會上或者通過培訓獲得所需要的熟練技術人員。

（3）技術能力的可能性;

（4）物資（產品）的可用性;

記憶口訣：風險、人力、技術、物資

考點4：經濟可行性研究是對整個項目的投資及所產生的經濟效益進行分析，具體包括支出分析、收益分析、投資回報分析以及敏感性分析。

記憶口訣：支出、收益、回報、敏感性

考點5：詳細可行性研究的內容：市場需求預測、配件和投入的選擇供應、信息系統(tǒng)結構及技術方案的確定、技術與設備選擇、網絡物理布局設計、投資，成本估算與資金籌措、經濟評價及綜合分析。

記憶口訣：預測市場與投入，確定方案與技術，布局設計估投資，經濟評價做綜合

考點6：詳細可行性研究的原則：科學性、客觀性、公正性。

記憶口訣：科學、客觀、公正

考點7：詳細可行性研究的方法：經濟評價法、市場預測法、投資估算法、增量凈效益法等。

記憶口訣：警示投井

考點8：項目評估是項目投資前期進行決策管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學依據。項目評估的最終成果是項目評估報告。

記憶口訣：審可研，供依據

考點9：項目評估的依據包括：

（1）項目建議書及其批準文件。

（2）項目可行性研究報告。

（3）報送組織的申請報告及主管部門的初審意見。

（4）項目關鍵建設條件和工程等的協(xié)議文件。

（5）必需的其他文件和資料等。

記憶口訣：一書一報一申請，協(xié)議初審不能少

考點10：項目總成本一般劃分為四大類：研發(fā)成本、行政管理費、銷售與分銷費用、財務費用和折舊。前三類成本的總和稱為經營成本。

記憶口訣：研管銷財，經營成本不含財折