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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/8）
試題1
一個公司在進行新產(chǎn)品開發(fā)項目期間和另一個公司合并。因為新公司已經(jīng)提供了類似的產(chǎn)品，該項目會被終止。請試題2
實施定量風(fēng)險分析的輸出不包括:A、對整體項目風(fēng)險敞口的評估結(jié)果B、項目詳細(xì)概率分布的結(jié)果C、單個項目試題3
為了增加銷售量，銷售部門需要開發(fā)一個新項目，項目團隊之前沒有執(zhí)行過類似項目。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?試題4
項目經(jīng)理正在宙查組織過程資產(chǎn)，來最終確定項目規(guī)劃。一個類似項目遭遇到因工作說明書（SOW）與驗收標(biāo)準(zhǔn)試題5
在項目執(zhí)行期間，團隊識別到幾個變更請求，其中包括項目成功所需的功能，這些功能未能包含在需求跟蹤矩陣中。若要避免這種情況，項目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么?試題6
項目經(jīng)理的團隊成員來自5個不同國家，雖然項目經(jīng)理及時發(fā)送進度報告，但位于比項目經(jīng)理遲七個小時時區(qū)的團試題7
Theprojectmanager'sanalysisconcludestheproject'sco試題8
下列哪項屬于質(zhì)量成本中的非一致性成本?A、培訓(xùn)B、測試C、破壞性試驗損失D、返工試題9
為識別項目可交付成果中的次要缺陷，項目經(jīng)理使用了一種昂貴的質(zhì)量測試程序，如果能識別這些缺陷，可交付成試題10
在與客戶召開的項目狀態(tài)會議上，客戶希望獲得某項可交付成果，但是項目經(jīng)理不認(rèn)為該可交付成果屬于項目范圍。項目經(jīng)理確認(rèn)該項目可交付成果是一個新需求。項目經(jīng)理應(yīng)該遵循下列哪一個流程?
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