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PMP每日一練試題內容（2026/1/9）
試題1
某培訓公司剛剛啟動一個新課程開發(fā)項目。為了使新開發(fā)的課程能夠為公司帶來很好的收入，課程開發(fā)項目的項目試題2
Jake被任命為一個多組織項目的經(jīng)理。他自己所在的組織承擔主要的工作，質量政策比較弱。其他組織沒有質量政策，Jake需要試題3
項目經(jīng)理被任命管理一個現(xiàn)有項目，需要了解項目可交付成果項試題4
一個項目已經(jīng)發(fā)生偏差幾個月了，這種狀態(tài)通過電子郵件在每周報告中發(fā)送給所有相關方。一位關鍵相關方剛剛得知這一偏差并對只通過電子郵件通知感到不安試題5
對每個功能的商業(yè)價值，由誰來負責定義？A．POB．督導委員會C．SMD．團隊試題6
負責管理一個IT開發(fā)項目的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，一個分包商提供的一些代碼不符合項目質量標準.如果沒有額外的付款保障并延長時間表，分包商拒絕更改可交付成果，而且在幾試題7
以下都是項目行政收尾的事例，除了:A、一個階段結束時B、項目提前結束時C、整個項目結束時D、項目期間試題8
客戶A要實施一個新系統(tǒng)，將實施階段授予外部供應商B來執(zhí)行，并與供應商B簽訂合同。供應商B會將該合同描試題9
項目經(jīng)理監(jiān)控一個關鍵工作包的執(zhí)行。項目經(jīng)理了解到該工作包的供應商在前一個項目中出現(xiàn)過質量問題。為避免試題10
你的團隊創(chuàng)建了項目范圍說明書和工作分解結構。下一步應該做什么?A、創(chuàng)建網(wǎng)絡圖B、制定進度計劃C
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