考點1

過時風險、新風險

解釋：

過時風險：過時風險也稱“已關閉風險”,是指在以前存在，但現(xiàn)在不再存在的風險，包括已經(jīng)確定要發(fā)生的事件，已經(jīng)確定不會發(fā)生的事件，實際已經(jīng)發(fā)生且已完結(jié)的事件，萬一發(fā)生對項目目標不再有影響的事件。

新風險：新風險就是指在項目推進過程中新識別出的風險或新出現(xiàn)的風險。有些新風險是早已存在的，只是原先沒有識別出來。有些新風險是原本不存在，現(xiàn)在才出現(xiàn)的。

如何區(qū)分：

過時風險是曾經(jīng)存在但現(xiàn)已不再存在的風險，新風險是新發(fā)現(xiàn)或新出現(xiàn)的風險。

過時風險通常在監(jiān)督風險過程中通過風險審查加以確定。新風險主要是在識別風險過程中識別，也可以在監(jiān)督風險過程中識別。

考點2

風險敞口、風險級別

解釋：

風險敞口：風險敞口取決于風險發(fā)生的概率和影響，風險敞口等于風險發(fā)生的概率乘以影響。風險敞口越大，就表明風險越嚴重，也就越需要控制。如果風險敞口太高，超出了項目風險承受能力，就需要采取措施，把風險敞口降低到可承受的水平。

風險級別：風險級別是指根據(jù)組織的風險政策和風險承受力，而對風險的嚴重程度所做的等級劃分。依據(jù)定性的風險可能性和影響的不同組合，來劃分為嚴重、中等和輕微風險。

如何區(qū)分：

風險敞口是風險嚴重程度的量化表示，可以是任意一個數(shù)值。而風險級別則是對風險嚴重程度的定性分類，通常只劃分為幾個有限的級別。

風險敞口是基于人們對風險發(fā)生可能性和后果的合理預測，而在分析風險時計算出來的。風險級別的劃分標準則是組織事先規(guī)定的，屬于組織過程資產(chǎn)。

考點3

彈回計劃、權(quán)變措施和應急計劃

解釋：

彈回計劃是針對風險的備用應對計劃，在主應對計劃不起作用的情況下使用。

權(quán)變措施是未經(jīng)計劃的應對措施，不利的風險發(fā)生時來不及進行計劃分析工作，只能根據(jù)當時的情況馬上采取措施。用于應對先前未識別出的新風險，或者被動接受的風險，在風險發(fā)生之前不采取任何措施。

應急計劃是接受項目風險的一種做法，事先計劃好當接受的風險發(fā)生時，應該采取的具體步驟，例如制定備用的活動順序。需要建立一定的應急儲備，用于應對已知風險和已知一未知型風險，應急計劃中同時規(guī)定風險觸發(fā)因素，即出現(xiàn)何種征兆時執(zhí)行應急計劃。

如何區(qū)分：

彈回計劃、權(quán)變措施和應急計劃都是用于應對風險的工具技術。

彈回計劃與應急計劃都可以針對威脅或機會，而權(quán)變措施只能針對威脅。

彈回計劃與應急計劃都是事先計劃好的，而權(quán)變措施是未經(jīng)計劃的應對措施。