考點(diǎn)1

產(chǎn)品范圍、項(xiàng)目范圍

解釋：

產(chǎn)品范圍：產(chǎn)品范圍是指項(xiàng)目將要形成的最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果所需具備的功能或特性。

項(xiàng)目范圍：項(xiàng)目范圍是指為了做出具有既定功能或特性的最終可交付成果而必須實(shí)施的項(xiàng)目工作，包括技術(shù)工作和管理工作。

如何區(qū)分：

先后順序不同，先確定產(chǎn)品范圍，后確定項(xiàng)目范圍。

產(chǎn)品范圍主要由項(xiàng)目發(fā)起人和客戶確定，項(xiàng)目范圍主要由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定。

考點(diǎn)2

可交付成果、核實(shí)的可交付成果、驗(yàn)收的可交付成果、最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果的移交

解釋：

可交付成果：可交付成果是任何在項(xiàng)目管理規(guī)劃文件中記錄，并為了完成項(xiàng)目而必須生成和提交的獨(dú)特并核實(shí)的產(chǎn)品、成果或提供服務(wù)的能力。可交付成果通常是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而完成的有形的組件，也可包括項(xiàng)目管理計(jì)劃。

核實(shí)的可交付成果：控制質(zhì)量過程確定可交付成果的正確性，開展控制質(zhì)量過程的結(jié)果，是核實(shí)的可交付成果。

驗(yàn)收的可交付成果：驗(yàn)收的可交付成果可能包括批準(zhǔn)的產(chǎn)品規(guī)范、交貨收據(jù)和工作績效文件。在分階段實(shí)施的項(xiàng)目或被取消的項(xiàng)目中，可能會包括未全部完成的可交付成果或中間可交付成果。

最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果的移交：正式驗(yàn)收與移交授權(quán)項(xiàng)目提交的最終產(chǎn)品、服務(wù)與成果。驗(yàn)收包括收到正式說明書，說明已經(jīng)滿足了合同條款的要求。

如何區(qū)分：

可交付成果是所有項(xiàng)目產(chǎn)品、成果或服務(wù)的統(tǒng)稱?？山桓冻晒?jīng)過控制質(zhì)量過程后輸出核實(shí)的可交付成果。核實(shí)的可交付成果經(jīng)過確認(rèn)范圍的驗(yàn)收后輸出驗(yàn)收的可交付成果。驗(yàn)收的可交付成果在結(jié)束項(xiàng)目或階段時輸入，輸出最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交。

考點(diǎn)3

合同收尾、管理收尾

概念；

合同收尾：合同收尾是在合同雙方當(dāng)事人按照合同的規(guī)定履行完各自的義務(wù)后，應(yīng)該進(jìn)行合同收尾工作。

管理收尾：管理收尾是為某階段或項(xiàng)目的正式結(jié)束而建立、收集和分發(fā)有關(guān)信息。

如何區(qū)分：

管理收尾針對項(xiàng)目階段和整個項(xiàng)目，在每個階段和整個項(xiàng)目結(jié)束時都要開展相應(yīng)的管理收尾。合同收尾針對合同，每個合同結(jié)束時都要開展合同收尾。

管理收尾是結(jié)束項(xiàng)目或階段管理過程的工作，合同收尾是結(jié)束采購管理過程的活動。

從整個項(xiàng)目的角度來看，合同收尾在前，管理收尾在后。

管理收尾是對內(nèi)的收尾工作，合同收尾是對外的收尾工作。

從某一個合同的角度來說，合同收尾只有一次，而行政收尾可能有多次。