• 試題1

  美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）于2003年公布了組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3），OPM3的最佳實(shí)踐由過程組、知識(shí)領(lǐng)域和過程改進(jìn)的若干個(gè)階段組成。其中過程改進(jìn)的四個(gè)階段是（ ）。
  A. 通用術(shù)語，通用過程，基準(zhǔn)比較，持續(xù)性改進(jìn)
  B. 初始級(jí)，可重復(fù)級(jí)，可控制級(jí)，持續(xù)改進(jìn)級(jí)
  C. 初始級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)級(jí)，可管理級(jí)，持續(xù)改進(jìn)級(jí)
  D. 標(biāo)準(zhǔn)化，可測(cè)量，可控制，持續(xù)性改進(jìn)

• 試題2

  以下關(guān)于需求定義的敘述中，（  ）是正確的
  A、需求定義的目標(biāo)是根據(jù)需求調(diào)查和需求分析的結(jié)果，進(jìn)一步定義準(zhǔn)確無誤產(chǎn)品需求，形成《需求規(guī)格說明書》
  B、《需求規(guī)格說明書》將只交給甲方作為驗(yàn)收依據(jù)，乙方開發(fā)人員不需要了解
  C、需求定義的目的是對(duì)各種需求信息進(jìn)行分析并抽象描述，為目標(biāo)系統(tǒng)建立一個(gè)概念模型
  D、需求定義是指開發(fā)方和用戶共同對(duì)需求文檔評(píng)審，經(jīng)雙方對(duì)需求達(dá)成共識(shí)后做出書面承諾，使需求文檔具有商業(yè)合同效果

• 試題3

  以下關(guān)于項(xiàng)目組合管理生命周期的說法中，錯(cuò)誤的是(  )。
  A．項(xiàng)目組合生命周期由啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行與優(yōu)化4個(gè)階段組成
  B．規(guī)劃階段制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)。
  C．優(yōu)化階段通過其各個(gè)組件和運(yùn)營來實(shí)施的，包括對(duì)項(xiàng)目組合的執(zhí)行情況，以及各組件的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審和匯報(bào)對(duì)提出的變更基于持續(xù)的組織需要來進(jìn)行評(píng)審,組織環(huán)境的變更可能迫使組件優(yōu)先順序要重新排列或者引入新組件
  D．啟動(dòng)階段的活動(dòng)包含驗(yàn)證業(yè)務(wù)和運(yùn)營戰(zhàn)略，識(shí)別項(xiàng)目組合組件，為項(xiàng)目組合及其組件定義長(zhǎng)期路線圖，包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、溝通、治理、干系人的定義與角色，以及持續(xù)管理計(jì)劃。
  

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2026/1/28）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  PMI于2003年公布了組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3，OPM3中的過程改進(jìn)分為“標(biāo)準(zhǔn)化”、“可測(cè)量”、“可控制”、“持續(xù)性改進(jìn)”4個(gè)階段。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  需求定義的目標(biāo)是根據(jù)需求調(diào)查和需求分析的結(jié)果，進(jìn)一步定義準(zhǔn)確無誤產(chǎn)品需求，形成《需求規(guī)格說明書》。系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員將依據(jù)《需求規(guī)格說明書》開展系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。
  需求開發(fā)的四個(gè)主要活動(dòng)：http://m.fanshen7777.com/pm/30818.html

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：項(xiàng)目組合生命周期:項(xiàng)目組合生命周期由啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行與優(yōu)化4個(gè)階段組成。
  (1)啟動(dòng)階段。此階段的主要活動(dòng)是驗(yàn)證業(yè)務(wù)和運(yùn)營戰(zhàn)略，識(shí)別項(xiàng)目組合組件，為項(xiàng)目組合及其組件定義長(zhǎng)期路線圖，包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、溝通、治理、干系人的定義與角色，以及持續(xù)管理計(jì)劃。
  (2)規(guī)劃階段。規(guī)劃階段制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)。
  (3)執(zhí)行階段。執(zhí)行階段是通過其各個(gè)組件和運(yùn)營來實(shí)施的，包括對(duì)項(xiàng)目組合的執(zhí)行情況，以及各組件的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審和匯報(bào)對(duì)提出的變更基于持續(xù)的組織需要來進(jìn)行評(píng)審,組織環(huán)境的變更可能迫使組件優(yōu)先順序要重新排列或者引入新組件。
  (4)優(yōu)化階段。通過最大化可用的條件、制約因素和資源，使項(xiàng)目組合盡可能高效的過程。組織通常會(huì)安排定期的優(yōu)化，但在增加或關(guān)閉組件時(shí)，也會(huì)觸發(fā)此活動(dòng)。