• 試題1

  根據(jù)供方選擇標(biāo)準(zhǔn)，選擇最合適的供方屬于( )階段的工作。
  A、規(guī)劃采購(gòu)
  B、實(shí)施采購(gòu)
  C、控制采購(gòu)
  D、結(jié)束采購(gòu)
  

• 試題2

  項(xiàng)目整合管理過(guò)程中，“實(shí)施已批準(zhǔn)的變更”在(  )過(guò)程中開(kāi)展。
  A．實(shí)施整體變更控制
  B．指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
  C．管理項(xiàng)目知識(shí)
  D．監(jiān)控項(xiàng)目工作
  
  

• 試題3

  適用于規(guī)劃范圍管理的數(shù)據(jù)分析技術(shù)是( )，用于評(píng)估、收集需求，詳述項(xiàng)目和產(chǎn)品范圍，創(chuàng)造產(chǎn)品，確認(rèn)范圍和控制范圍的各種方法。
  A． 備選方案分析
  B． 趨勢(shì)分析
  C． 根本原因分析
  D． 偏差分析
  

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2026/1/29）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：高項(xiàng)第4版教材：實(shí)施采購(gòu)的輸出包括選定的賣方、協(xié)議、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新
  選中的買方是依據(jù)供方選擇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)賣方的建議書或投標(biāo)書進(jìn)行評(píng)價(jià)，選出最合適的一個(gè)或多個(gè)賣方。
  實(shí)施采購(gòu)輸出：http://m.fanshen7777.com/pm1/54003.html
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的輸入如下，也就是根據(jù)批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求，實(shí)施已批準(zhǔn)的變更：
  1、項(xiàng)目管理計(jì)劃（任何組件）
  2、項(xiàng)目文件(變更日志、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)、里程碑清單、項(xiàng)目溝通記錄、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、需求跟蹤矩陣、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告)
  3、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
  4、事業(yè)環(huán)境因素
  5、組織過(guò)程資產(chǎn)
  A．實(shí)施整體變更控制核心是“審批變更”，包括接收變更請(qǐng)求、評(píng)估影響、召開(kāi)變更控制會(huì)議、做出批準(zhǔn) / 否決決策等。它負(fù)責(zé) “決定是否實(shí)施變更”，而非 “執(zhí)行已批準(zhǔn)的變更”。
  B．指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過(guò)程的核心是 “執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃”，具體包括協(xié)調(diào)資源、管理團(tuán)隊(duì)工作、實(shí)施已計(jì)劃的活動(dòng)，以及執(zhí)行經(jīng) “實(shí)施整體變更控制” 過(guò)程批準(zhǔn)的變更。
  C．管理項(xiàng)目知識(shí)過(guò)程的核心是 “獲取、共享和應(yīng)用項(xiàng)目知識(shí)”，比如整理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、傳承最佳實(shí)踐等，與 “實(shí)施變更” 無(wú)直接關(guān)聯(lián)。
  D．監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的核心是 “跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展”，包括對(duì)比實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃、識(shí)別偏差、發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題等。它負(fù)責(zé) “監(jiān)督變更實(shí)施效果”，輸出變更請(qǐng)求，而非 “實(shí)施變更”。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：適用于規(guī)劃范圍管理的數(shù)據(jù)分析技術(shù)是備選方案分析。備選方案分析技術(shù)用于評(píng)估、收集需求，詳述項(xiàng)目和產(chǎn)品范圍，創(chuàng)造產(chǎn)品，確認(rèn)范圍和控制范圍的各種方法。備選方案分析通過(guò)評(píng)估不同的范圍管理方法、需求收集方式或范圍定義路徑，為規(guī)劃范圍管理提供決策依據(jù)。
  趨勢(shì)分析用于監(jiān)控范圍執(zhí)行中的變化趨勢(shì)，屬于控制范圍過(guò)程的技術(shù)（B 不符合）。
  根本原因分析用于管理質(zhì)量和質(zhì)量控制過(guò)程（C 不符合）。
  偏差分析用于對(duì)比實(shí)際范圍與計(jì)劃范圍的差異，是控制范圍過(guò)程的核心技術(shù)（D 不符合）。