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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2026/1/31）在線測試：m.fanshen7777.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/1/31

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2026/1/31）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對應欄目內。
【說明】
某涉密單位甲計劃建設一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質的單位乙來為其實施該項目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協議。合同中規(guī)定項目應在當年的年底前完成。
乙公司派出項目經理小李帶領項目組進駐甲單位現場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件，經過客戶確認后，小李就安排項目組成員開始進行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實現，小李在每天工作結束后，都將工作進度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄。客戶對軟件的修改意見不斷提出，小李也仔細地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實現，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現此時客戶提出了一些需求實際上跟某些已實現的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實現難度也越來越大，此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經相差很遠，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請問該項目是否可以不公開招標？為什么
【問題2】（4分）
項目需求發(fā)生變更后，可能導致項目的哪些方面同時發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請指出該項目在項目整合管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對案例中項目的現狀，請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請簡要說明實施整體變更控制的完整流程信管網試題答案與解析：m.fanshen7777.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/1/31

信管網考友試題答案分享：

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1、可以。因為該單位是涉密單位，項目涉密。2、項目需求變更后可能導致項目wbs、項目進度、項目里程碑、質量文件、配置管理、資源采購、測試用例、測試方法的變更。3、1）沒有制定項目章程。2）沒有制定項目管理計劃。3）指導與管理工作不到位，沒有進行變更控制流程就進行了變更，變更沒有與用戶進行確認。4）沒有管理項目知識并形成知識庫。5）監(jiān)督項目不到位。6）實施整體變更控制不到位。7）沒有做好結束項目或階段工作。4、1）收集項目需求，并對項目需求與甲方進行確認，并簽訂補充協議或重新簽訂合同。2）比照項目合同，找出需要變更項。3）制定變更控制流程。4）按照變更控制流程，對項目進行變更。5）加強溝通管理，及時了解甲方需求并溝通需求變更對項目的影響。6）進行質量保證。做好質量管理。7）按照合同要求提交成果。5、整體變更控制流程：變更申請、對變更的初審、編制變更方案、對變更方案的可行性進行研究、對變更方案進行審查、對變更審批、實施變更、監(jiān)督變更、效果評價、經驗總結、結束變更。

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可以不公開招標，因為項目涉密項目可以不公開招標。 一、需求的變更會導致項目范圍的變更，二、會導致項目的那可交付成果的變更，三、會造成項目進度的推遲。四、會造成成本的增加。五會增加項目風險項目整合管理不到位，沒有制定專門的項目管理計劃來指導和管理整個項目的活動啊，沒有在組織內部立項。制定項目章程，授權項目經理在組織中實施組織資源。3項目經理啊，指導和管理項目工作不到位。沒有形成可交付成果。四項目管理項管理項目知識不到位。經沒有形成啊，經驗教訓沒有將項目的修改意見形成項目的知識庫。實施整體變更控制不到位。項目的修改都只記錄在變更，記錄在備忘錄當中，沒有走正式的變更控制流程。然后監(jiān)控項目工作不到位。沒有及時根據變更就及時的監(jiān)控項目工作的變化，直到將近項目時結束才發(fā)現無法挽回。具體可以采取以下措施，首先要制一要制定項目管理計劃。項目管理計劃應該包含各個過程的管理計劃和那個范圍進度、成本的基準。嗯，然后要制定，二要制定項目的章程，得到發(fā)起人的確認，3要形成我們項目的經驗教訓登。計策來記錄項目實施過程中的經驗和教訓。是要制定項目的變更控制流程，在每一次變更中要求按照流程執(zhí)行。五要定期的對項目進行監(jiān)控。監(jiān)控下。變更申請、變更初審、變更方案論證。變更通知并實施變監(jiān)督變更評估變更，變更收尾。

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不可以，涉密系統(tǒng)項目質量 項目范圍 項目成本 項目進度項目章程 計劃 監(jiān)控 收尾與干系人溝通，范圍基準，做好變更日志不知道

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可以。因為該項目具有保密性，故可以不進行公開招標。成本，進度，供貨范圍，質量，人力資源。沒有進行充分的需求評估分析； 沒有

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答：不可以。 因為該項目涉密公開招標能找到匹配度更高的供應商； 公開招標能更全面的說明清楚該項目要求； 公開招標能更好的明確保密性的要求。答：項目需求發(fā)生變更后可能導致項目供貨范圍發(fā)生變更；可能導致項目價格發(fā)生變更；可能導致項目進度發(fā)生變更。答：項目整合階段沒有進行公開招投標，直接通過考查和比較就選定供應商，可能更優(yōu)質的供應商未能參與；小李單獨直接與客戶溝通了解需求，確定大致需求就開展需求，未能開展需求分析的詳細展開；開展工作后隨著工作推進，客戶提出來新的需求，需要第一時間上報，而不是直接推進，到了后期發(fā)現新需求不斷，對項目完工時間無法達成的風險。答：1提前做好項目的需求分析； 2召集相關干系人更多的參與到相關會議中； 3項目啟動會議中，約定相關干系人的工作內容等以方便后續(xù)工作的開展； 4建立問題反饋機制遇到問題及時上報相關組織溝通商議對策處理。答：變更上報相關組織，討論溝通通過后，再執(zhí)行變更。

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