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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/2/1）
試題1
一個事項的狀態(tài)被視為"已完成"，必須滿足一項條件？A．團(tuán)隊與項目發(fā)起人達(dá)成該事項已完成的一致意見B．試題2
在項目的最后一個星期.一場強(qiáng)風(fēng)暴造成損害并影響項目的交付日期，項目經(jīng)理應(yīng)該試題3
項目經(jīng)理告訴用戶，項目可交付成果交付后，必須由該領(lǐng)域的專家進(jìn)行操作。如果因未經(jīng)培訓(xùn)的人員使用而造成嚴(yán)試題4
項目經(jīng)理得知一次定期項目團(tuán)隊會議上的溝通渠道中斷。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么來確保所有項目團(tuán)隊成員都同樣了解項試題5
在項目完成后的兩周，項目經(jīng)理聯(lián)系客戶完成一份在線調(diào)查。在查看客戶的反饋之后，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做試題6
在引導(dǎo)討論各種創(chuàng)意的會議時，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來收集需求?A、概念/思維導(dǎo)圖B、頭腦風(fēng)試題7
項目經(jīng)理會用哪種數(shù)據(jù)分析方法來計算平均支出當(dāng)他預(yù)測不到未來前景的結(jié)果時?（）試題8
組織正在經(jīng)歷從瀑布模式到敏捷開發(fā)的轉(zhuǎn)變。該組織計劃逐步采取"混合敏捷"開發(fā)過程。項目經(jīng)理受聘來領(lǐng)導(dǎo)組試題9
高層管理人員希望基于一個由敏捷團(tuán)隊正在開發(fā)的救生產(chǎn)品來預(yù)測公司的未來發(fā)展。高管們希望在下次股東大會上演示產(chǎn)品的特性和功能。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做?試題10
項目過程中，由于火山爆發(fā)導(dǎo)致出現(xiàn)問題，這是一個突然情況，應(yīng)該怎么樣解決?A、動用管理儲備執(zhí)行權(quán)變措
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