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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/2/2）
試題1
團隊成員電話告知項目經(jīng)理，稱某一系統(tǒng)的實際速度與預計速度存在偏差。項目經(jīng)理很吃驚，因為在計劃階段做績試題2
項目經(jīng)理要求持續(xù)監(jiān)測某一條流水線的產(chǎn)品質(zhì)量，以評價過程改進是否達到了預期的改進效果，應使用以下哪種工試題3
客戶拒絕了網(wǎng)站的最終交付，認為網(wǎng)站不方便用戶使用。需求文件中也規(guī)定了網(wǎng)站必須方便用戶使用。為避免這種試題4
項目經(jīng)理獲得供應商回復，并選擇了一名供應商執(zhí)行項目的一個關鍵組件。項目經(jīng)理完成的是下列哪個過程?A試題5
項目的客戶告訴項目經(jīng)理他已經(jīng)沒錢了，不能再支付該項目。項目經(jīng)理應該首先做什么?試題6
團隊之前遇到了一個缺陷，團隊A成員發(fā)過解決方案，在最近的第一次迭代中又出現(xiàn)了，團隊成員B．說他沒有收試題7
項目經(jīng)理正在領導一個新產(chǎn)品開發(fā)項目，該項目目前執(zhí)行順利，在項目中途，客戶希望通過減少功能來簡化產(chǎn)品，試題8
項目A完成時，項目經(jīng)理開始行政收尾，公司是項目型組織，項目A的多名團隊成員必須馬上分配到項目B。項目試題9
供應商與項目經(jīng)理對項目工作進展有爭議。在項目執(zhí)行期間，一名新項目經(jīng)理替代了原項目經(jīng)理，他需要對合同進試題10
發(fā)起人參與了項目可交付成果的正式驗收。收尾階段進行移交時，發(fā)起人表示不會接收項目的可交付成果，必須移
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