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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2026/2/7）

案例四、計算題
某項目的甘特圖如下，B的緊前活動是A，C的緊前活動是B，D和E的緊前活動是A，F的緊前活動是D和E，G的緊前活動是C和F。

第6天末檢查時，完成情況如下（單位:萬元），此時實際花費40萬元。

【問題1】（6分）
求活動D的總浮動時間，項目的關鍵路徑。
【問題2】（8分）
項目執(zhí)行第6天末的成本績效指數和進度績效指數，并判斷項目的執(zhí)行績效。
【問題3】（6分）
項目的實際完成日期比計劃完成日期延長( )天，( )活動對總工期造成了延誤。

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d活動的總浮動時間是2天 項目的關鍵路徑有兩條：abcg和aeftac=40萬元 pv=48萬元 ev=44萬元 spi=ev/pv 44/48=0.92 cpi=ev/ac 44/40=1.1 spi＜1，cpi＞1 進度滯后，成本節(jié)約實際完成日期比計劃完成日期延長了1天 e活動對總公司造成了延誤

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1.d的總浮動時間是2 2.關鍵路徑是abcg、aefgac=40 pv=10+8+8/2+6+20=48 ev=10+8+8＊0.5+6+20＊0.8=44 cv=ev-ac=44-40=4 sv=ev-pv=44-48=-4 cpi=ev/ac=44/40=1.1 spi=ev/pv=44/48=0.92 cv大于0，cpi大于1，成本節(jié)約 sv小于0，spi小于1，進度落后1.延長了1天 2.c、e活動對總工期造成了延誤

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活動d總活動時間2天，關鍵路徑abcg，aefgpv=48萬元 ev=44萬元 ac=40萬元 cpi=44/40=1.1 spi=0.92 成本節(jié)約，進度落后1天，c和e

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d的總浮動時間是3天 關鍵路勁是：abcgpv:65萬元 ev:44萬元 aｃ：40萬元 spi=ev/pv 44/65=0.68 cpi=ev/ac 44/40=1.1 spi＜1 cpi＞1進度滯后，成本節(jié)約項目的實際完成日期比計劃完成日期延長1天，c活動對總工期造成了延誤。

信管網cnit**************：
14天，abcg,aefgev=44,pv=52 spi =44/52=0.8461538462 cpi=ev/ac=1.1延長7天，c和e