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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/2/8）
試題1
標桿對照是將實際或計劃的項目實踐與可比項目的實踐進行對照，以下都是標桿對照工具的特性描述，除了:A、試題2
在風險登記冊中的一個風險在項目后期發(fā)生，應(yīng)對這種情況的最有效措施是什么?（）A、使用管理儲備B、試題3
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理識別到對項目成功至關(guān)重要的一名新相關(guān)方，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、更試題4
在一個升級電信系統(tǒng)項目中，項目團隊發(fā)現(xiàn)新軟件補丁可能在特定環(huán)境下造成不穩(wěn)定。接收到這個信息后，項目經(jīng)試題5
在項目期間，一名關(guān)鍵團隊成員決定離開團隊，由于需要替換該資源，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、立即發(fā)布職位試題6
一位項目經(jīng)理加入一個正在進行的項目.在一次每周狀態(tài)會上，團隊通知項目經(jīng)理，項目計劃中規(guī)定將在收尾階段執(zhí)行質(zhì)量保證.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題7
項目經(jīng)理工作開展的一半的時候，發(fā)現(xiàn)了一個之前完全沒有預(yù)估到的風險需要延長項目的工期，用考慮使用:A、試題8
項目—切進展順利，突然幾個干系人提出一些變更。所有變更確定后，項目經(jīng)理開始與所有干系人討論變更發(fā)生的原因，同時發(fā)掘是否還存在更多的變更。當試題9
項目經(jīng)理正在從事項目的持續(xù)改善過程，發(fā)現(xiàn)一些項目活動不符合要求的政策和法規(guī)，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么來發(fā)現(xiàn)試題10
符合驗收標準的可交付成果應(yīng)該滿足以下所有條件，除了:A、應(yīng)該由客戶或發(fā)起人正式簽字批準B、應(yīng)該能夠證
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