• 試題1

  ( )refers to the management of the overall and long-term developmentdirection,  objectives, tasks and policies of an organization in a certainperiod,  as well as the corresponding decisions on the organization's resource allocation，and the tracking, supervision and change of these decisions.
  A．Quality management
  B．Communication management
  C．Risk management
  D．Strategy management
  

• 試題2

  正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和組織的整體戰(zhàn)略之間通過(guò)（ ）聯(lián)系在一起。
  A.項(xiàng)目發(fā)起人的要求
  B.項(xiàng)目計(jì)劃
  C.產(chǎn)品質(zhì)量
  D.產(chǎn)品描述

• 試題3

  某公司下設(shè)硬件研發(fā)部、軟件研發(fā)部、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)車(chē)間等部門(mén)，當(dāng)執(zhí)行項(xiàng)目遇到硬件問(wèn)題時(shí)，參與項(xiàng)目人員先向自己部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)反饋，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)再和硬件部門(mén)經(jīng)理溝通，該組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的缺點(diǎn)是：( )。
  A、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱，部門(mén)間協(xié)調(diào)難度大
  B、管理成本高，多頭領(lǐng)導(dǎo)，難以監(jiān)測(cè)和控制
  C、項(xiàng)目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術(shù)知識(shí)等共享
  D、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障
  

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2026/2/10）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：（ ）是指對(duì)組織在某一時(shí)期的總體和長(zhǎng)期發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策的管理，以及對(duì)組織資源分配的相應(yīng)決策，以及對(duì)這些決策的跟蹤、監(jiān)督和更改。
  A、 質(zhì)量管理
  B、 通信管理
  C、 風(fēng)險(xiǎn)管理
  D、 戰(zhàn)略管理
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  一個(gè)組織在發(fā)展自己的業(yè)務(wù)時(shí)，首先制定組織的整體戰(zhàn)略并據(jù)此構(gòu)思支持業(yè)務(wù)發(fā)展的產(chǎn)品，通過(guò)系統(tǒng)分析明確定義未來(lái)產(chǎn)品的目標(biāo)，確定為了滿足用戶的需求和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求待開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品必須做什么，應(yīng)具備什么特征、功能和性能，然后把系統(tǒng)分析的結(jié)果明確為產(chǎn)品范圍以描述產(chǎn)品。
  總之，首先根據(jù)組織的整體戰(zhàn)略對(duì)待開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行描述，然后通過(guò)項(xiàng)目來(lái)開(kāi)發(fā)這一產(chǎn)品，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織整體戰(zhàn)略的要求。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  從題目中，可以分析出，該公司是職能型組織，職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是組織橫向之間的聯(lián)系薄弱，部門(mén)間協(xié)調(diào)難度大

  管理成本高多頭領(lǐng)導(dǎo)難以監(jiān)測(cè)和控制是矩陣型組織的缺點(diǎn)

  項(xiàng)目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術(shù)知識(shí)等共享，員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障是項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)