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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/2/13）
試題1
在項(xiàng)目測(cè)試階段.團(tuán)隊(duì)識(shí)別到兩個(gè)重大問題.應(yīng)使用哪—種管理質(zhì)是工具來識(shí)別這些問題的原因?A、魚骨圖試題2
修建一條1.2公里的公路，預(yù)算1000萬美元，計(jì)劃12個(gè)月完成，6個(gè)月后，完成了600米，花費(fèi)了60試題3
Whilereviewingtheprojectmanagementplan,theprojectm試題4
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，公司被出售，相關(guān)方發(fā)生變化。一名新相關(guān)方詢問項(xiàng)目如何與公司的業(yè)務(wù)需求保持一致。項(xiàng)目經(jīng)試題5
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理確定了一個(gè)可能被錯(cuò)過的關(guān)鍵計(jì)劃里程碑。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）試題6
傳統(tǒng)管理的項(xiàng)目使用Scrum來開發(fā)項(xiàng)目可交付成果。敏捷發(fā)布規(guī)劃要求將最近完成的MVP部署到生產(chǎn)中。然試題7
回顧會(huì)的主要目的是為了團(tuán)隊(duì)：A．展示下一個(gè)沖刺的計(jì)劃故事并且進(jìn)行估算B．給PO示范已經(jīng)完成的的用戶故試題8
公司正在規(guī)劃一個(gè)為期一年價(jià)值數(shù)百萬美元的項(xiàng)目，來替換其底層基礎(chǔ)設(shè)施，項(xiàng)目經(jīng)理希望確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先順序及其試題9
一名新項(xiàng)目經(jīng)理必須了解項(xiàng)目相關(guān)方在項(xiàng)目中的利益、關(guān)系、期望和影響項(xiàng)目經(jīng)理也必須利用這些關(guān)系建立聯(lián)系.試題10
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目。在測(cè)試過程中，發(fā)起人決定變更產(chǎn)品的其中一個(gè)主要功能。項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)使用下列哪一項(xiàng)來涵蓋這個(gè)開發(fā)成本
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