分享到微信
PMP當(dāng)天每日一練試題地址：m.fanshen7777.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：m.fanshen7777.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2026/2/16）在線測試：m.fanshen7777.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/2/16
點擊查看：更多PMP習(xí)題與指導(dǎo)
PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/2/16）
試題1
下述都是相關(guān)方分類的方法，除了:A、權(quán)力/利益B、權(quán)力/影響C、權(quán)力/作用D、凸顯模型試題2
實施定性風(fēng)險分析的輸出包括:A、假設(shè)日志、問題日志、風(fēng)險登記冊、變更請求B、假設(shè)日志、問題日志、工作試題3
項目范圍說明書應(yīng)包含下列哪項?A、工作分解結(jié)構(gòu)和詞典B、項目可交付成果和驗收標(biāo)準(zhǔn)C、產(chǎn)品需求文試題4
請選擇可以預(yù)測項目完成日期和發(fā)現(xiàn)可能存在的問題的工具A．燃盡圖和燃起圖B．累計流量圖C．魚骨圖D．白試題5
你所在的公司是一家吸器外包企業(yè)，市場員正在與海外某合作商洽談新的項目，經(jīng)過市場部門的談判，項目順利合試題6
一個采用敏捷方法的項目在過去幾次沖刺期間積累了一些問題。項目經(jīng)理將在定期安排的每日站會期間離開辦公室試題7
一家公司花了三年時間研發(fā)新產(chǎn)品。他們現(xiàn)在希望創(chuàng)建一份項目計劃來推出產(chǎn)品。在項目開始之前，項目經(jīng)理應(yīng)該試題8
項目管理團(tuán)隊正在對活動時間如何排列關(guān)系進(jìn)行討論，兩個活動的描述是:代碼編寫可以在單元測試開始前5天開試題9
項目經(jīng)理收到一個新項目的已批準(zhǔn)項目章程。項目章程授予了哪項職權(quán)?A、為項目預(yù)算組織資金的職權(quán)B、試題10
在項目規(guī)劃期間，跨文化團(tuán)隊的項目經(jīng)理希望減少因現(xiàn)場和虛擬團(tuán)隊成員之間的誤解而可能造成的延誤.項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試信息推送