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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/2/19）
試題1
項目經(jīng)理確定在工程開始15天后可以將一個軟件提供給管理質(zhì)量組，這在項目計劃上是如何表示的?（）試題2
供應商通知項目經(jīng)理將不再支持—種項目工具，這可能影響項目。項目經(jīng)理下一步應更新什么內(nèi)容?A、供應商試題3
在制定項目章程的過程中，項目經(jīng)理確認了許多可能性很高的風險，并認為項目將會失敗。適當?shù)南乱徊酱胧┦鞘裁?試題4
在項目執(zhí)行階段，項目發(fā)起人直接與團隊成員和分包商溝通，項目發(fā)起人偶爾向他們提供有關實施方法、工作技巧試題5
項目一直進展的非常好，但從第四個迭代開始，項目團隊開始注意到速率大幅下滑，項目現(xiàn)在已經(jīng)進入了第七個迭試題6
遠程項目團隊成員請求將項目會議時間更改為在遠程項目團隊的工作時間內(nèi)進行。然而，本地團隊成員卻不同意這試題7
一家公司希望從傳統(tǒng)實踐轉向敏捷實踐。敏捷教練首先應向公司提供什么建議？試題8
項目溝通管理的主要過程是:A、規(guī)劃溝通管理、管理溝通和監(jiān)督溝通B、規(guī)劃溝通管理、制定對策、匯報進展和試題9
一家公司發(fā)現(xiàn)有幾個項目要實施。在制定商業(yè)論證時，公司使用凈現(xiàn)值（NPV））來確定項目的優(yōu)先級。 公司應該首先開始哪個項目試題10
一個組織正在從預測性項目管理過渡到敏捷。作為項目經(jīng)理，你即將開展的項目需要提交合規(guī)報告，由于監(jiān)管的原
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