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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/2/19）在線測試：m.fanshen7777.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/2/19

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/2/19）

閱讀下列說明，回答問題至問題2，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某市承辦國際服裝節(jié)，需要開發(fā)網(wǎng)站進行宣傳。系統(tǒng)集成企業(yè)M公司中標(biāo)了該網(wǎng)站開發(fā)項目。該項目既要考慮一般網(wǎng)站建設(shè)的共性，又要考慮融入人的藝術(shù)創(chuàng)意和構(gòu)思，以便能夠?qū)⒕W(wǎng)站辦的耳目一新，不但具有宣傳價值，還能利于大數(shù)據(jù)的積累。
網(wǎng)站的主要內(nèi)容包括大型活動宣傳，名師名模服裝展示，服裝服飾交易，服裝文化傳播等。
雙方協(xié)定項目合同工期為5個月。M公司任命項目經(jīng)理小曹負(fù)責(zé)該項目。項目組經(jīng)過需求調(diào)研后制定了項目計劃，并按計劃完成了網(wǎng)站系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計，包括藝術(shù)風(fēng)格與主頁設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等活動。
項目進入編碼階段后，承辦單位為了擴大影響力，要求在項目中增加全國服裝模特海選的宣傳、選拔、評獎與管理。因此，建設(shè)方代表直接找到小曹提出增加項目內(nèi)容，并答應(yīng)會支付相應(yīng)的費用，但要確保項目工期不能拖延。
針對上述情況，小曹及其領(lǐng)導(dǎo)進行了如下處理：
(1)小曹見到其領(lǐng)導(dǎo)時轉(zhuǎn)述了建設(shè)方的要求，
(2)領(lǐng)導(dǎo)考慮了一會兒，對小曹說“答應(yīng)客戶要求”，
(3)小曹通知商務(wù)人員與建設(shè)方簽訂補充協(xié)議，
(4)因建設(shè)單位要求工期不能拖延，故小曹決定項目進度計劃不變，
(5)小曹找來設(shè)計工程師小廖，把新增部分全權(quán)委托給了他，讓他加班加點確保進度。交付期至?xí)r，項目集成測試中發(fā)現(xiàn)的問題還未得到及時解決。
問題1（10分）
面對用戶的要求，小曹及其領(lǐng)導(dǎo)的做法有何不妥之處？
問題2（7分）
為確保進度不受拖延，小曹應(yīng)該如何執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定？信管網(wǎng)試題答案與解析：m.fanshen7777.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/2/19

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
1最開始制定項目計劃后沒有經(jīng)過評審確認(rèn)；小曹作為項目經(jīng)理收到變更請求后沒有做初審和變更影響評估；2小曹和領(lǐng)導(dǎo)沒有做變更控制流程，僅考慮了一會就答應(yīng)變更；3沒有走合同變更流程，沒有充分考慮合同影響，直接簽訂補充協(xié)議；4決定實施變更后，小曹作為項目經(jīng)理沒有重新制定進度管理計劃，決定項目計劃不變；5小曹作為項目經(jīng)理沒有進度管理意識，將新增部分全權(quán)委托給小廖；6小曹團隊建設(shè)沒有做好，讓小廖加班加點工作，會導(dǎo)致人員情緒不滿；7小曹監(jiān)控項目不到位，到交付期至才發(fā)現(xiàn)問題還沒有解決；8小曹質(zhì)量控制不到位；前期收集需求不到位沒有全面分析所有干系人的需求；干系人識別不到位，沒有考慮到建設(shè)方代表；和m公司的溝通管理不到位，有變更時，不是由m公司直接提出＜br＞2更新進度管理計劃，重新規(guī)劃進度管理，定義新的活動，估算新的活動持續(xù)時間，并按照活動依賴關(guān)系進行重新排序，制定新的進度計劃，再控制進度活動的執(zhí)行＜br＞

信管網(wǎng)cnit**************：
1、提出變更申請時，應(yīng)該提交ccb審核 2、審核應(yīng)該成立審核小組 3、審核小組評審?fù)瓿珊髴?yīng)該公示結(jié)果 4、公示結(jié)果無異議應(yīng)該進行變更驗證 5、驗證后應(yīng)該變更發(fā)布 6、后續(xù)應(yīng)該繼續(xù)跟進變更檢查監(jiān)督

信管網(wǎng)doob**：
一是沒有執(zhí)行變更控制流程。 二，沒有對變更進行記錄，直接匯報 三，沒有對變更進行評審直接答應(yīng)。 四，增加了范圍沒有修改進度計劃 四，直接簽訂補充協(xié)議，沒有經(jīng)過法務(wù)部門 六，把任務(wù)單獨委派給一個人不行。 七，沒有做好改進工作，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時解決。趕工，快速跟進，使用熟練人工，增加資源

信管網(wǎng)cnit**************：
缺少整體變更評估，盲目答應(yīng)要求 實施變更后未做整體變更計劃調(diào)整 變更發(fā)布后未通知相關(guān)干系人 全權(quán)委托后，未做好相關(guān)質(zhì)量保證與進度控制對變更實施進行評估 針對變更重新修訂項目管理計劃，通知相關(guān)干系人，實施變更過程中做好監(jiān)控工作

信管網(wǎng)cnit**************：
1.要制定變更管理控制流程，按流程進行變更處理 2.與甲方的協(xié)議沒有變更就開始實施 3.項目進度計劃要根據(jù)需求變更做相應(yīng)的調(diào)整 4.將新增部分全部委托給一個人，沒有對實施情況進行監(jiān)控1.整理需求說明書并組織甲方評審 2.修改項目管理計劃：基準(zhǔn)等 3.修改項目進度計劃 4.趕工；快速跟進；投入更好的資源和更有經(jīng)驗的人員

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