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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/2/20）
試題1
由于項目中的不穩(wěn)定因素越來越多，項目進(jìn)行中常常會遇到諸多阻礙，于是公司打算由傳統(tǒng)的項目管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)?p>查看完整試題試題2
在項目開始時，一名關(guān)鍵資源計劃退休，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、修訂工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、與項目試題3
項目要求關(guān)鍵路徑上多個任務(wù)的特定資源，整個項目的工期的資源是充足的，但是在某個特定月份不能始終充足。試題4
項目經(jīng)理讓新的項目團(tuán)隊成員承擔(dān)溝通管理的責(zé)任。作為承擔(dān)該責(zé)任的組成部分，項目經(jīng)理讓團(tuán)隊成員創(chuàng)建一份溝通管理計劃。若要創(chuàng)建該計劃，則需要下列哪一項?試題5
在授權(quán)資源分配之前，公司的項目管理辦公室 （PMO）要求項目經(jīng)理出示批準(zhǔn)的項目章程。但是，項目發(fā)起人將在未來三周內(nèi)休假，相關(guān)方希望項目盡快開始。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題6
一個營銷團(tuán)隊負(fù)素一家組織的所有外部溝通，該團(tuán)隊很快將向客戶溝通新產(chǎn)品的發(fā)布日期，同時，技術(shù)團(tuán)隊在沒有通知營銷團(tuán)隊的情況下對發(fā)布活動進(jìn)行變更.若要確保有效溝通，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題7
一家公司的首席信息官抱怨說，項目將會由于未能實現(xiàn)一個里程碑而存在進(jìn)度偏差，項目經(jīng)理有信心實現(xiàn)該里程碑試題8
項目經(jīng)理說∶"我現(xiàn)在不能處理這件事。"此時，該項目經(jīng)理用的何種沖突解決技巧?試題9
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個正在進(jìn)行的項目時，若要獲得對財務(wù)績效測量標(biāo)準(zhǔn)的理解，應(yīng)該怎么做?A、查看成本管試題10
公司要你編制一個去年啟動，而后擱置的項目的預(yù)算。下列哪項不包括在預(yù)算中?（）
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