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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2026/2/22)
試題四(17分)信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)cnit**************:
1.只開展了初步可行性研究
2.詳細可行性研究是必不可少的
3.可行性研究只從技術可行性方面進行了分析
4.項目立項沒有決策評估,只進行了內(nèi)部評審
5.評標委員會人數(shù)不正確
6.中標候選人應該為3個
7.中標公示應為3天
8.選擇中標公司應以評分最高為準,不能以施工經(jīng)驗豐富作為選擇依據(jù)項目可行性研究主要從技術,經(jīng)濟,社會和人員等方面進行分析,包括技術可行性分析,經(jīng)濟可行性分析,社會效益可行性分析,運行環(huán)境可行性分析以及其他方面可行性分析錯
對
錯
錯
對
信管網(wǎng)cnit**************:
1.干系人識別不完整,僅組織技術人員進行研究
2.沒有項目建議書或立項申請
3.項目建設書或立項申請無審批程序
4.可行性研究內(nèi)容不完整,僅從技術方面分析
5.可行性研究僅內(nèi)部評審,沒有經(jīng)第三方評估
6.評標委員會人數(shù)不對,應為3人及以上單數(shù)
7.中標候選人應為3個
8.公示時間應為3天
9.選擇中標公司應已得分排序,選擇得分最高的公司中標從技術、經(jīng)濟、社會、運行環(huán)境等方面,主要有技術可行性分析,經(jīng)濟可行性分析,社會效益可行性分析,運行環(huán)境可行性分析,其他方面可行性分析錯對錯錯對
信管網(wǎng)cnit**************:
1.項目立項流程不規(guī)范,只組織了技術人員研究
2.只進行了初步可行性研究,沒有進行詳細可行性研究
3.項目立項的評估決策程序不完善,只進行了內(nèi)部評審
4.評標委員會人數(shù)不符合招投標法的規(guī)定
5.中標候選人不能超過3個
6.中標公示時間不正確,應為3天
7.確定中標公司不能以施工經(jīng)驗是否豐富為依據(jù),而是要以評分排名第一為中標人1.技術可行性分析,主要包括進行風險分析,人力資源的有效性分析,技術能力的可能性分析,物品(產(chǎn)品方案)的可用性分析
2.經(jīng)濟可行性分析,主要包括收入分析,支出分析,收益投資比、投資回報分析以及敏感性分析
3.社會效益可行性分析
4.運行環(huán)境可行性分析
5.其他方面可行性分析,包括法律法規(guī)及政策可行性分析錯,對,錯,錯,對
信管網(wǎng)cnit**************:
1.缺少項目建議書
2.可行性研究報告僅組織了相關技術人員,缺少其他領域專家人員
3.可行性研究報告不夠客觀全面,缺少相關的重要干系人參與和審核
4.未對項目進行詳細可行性研究
5.通過內(nèi)部評審九立項,缺少三方專業(yè)機構的評估報告
6.評標專家人數(shù)應該是基數(shù),不應該是偶數(shù)
7.經(jīng)濟和技術領域專家分數(shù)占比存在問題,技術領域應高經(jīng)濟領域
8.中標結果公式2天后選定中標方,中標結果公示不少于3天
9.中標結果公式后30天內(nèi)簽訂合同,項目中標公示2天就簽訂合同不符合招投標要求1.項目目標
2.項目背景
3.資金來源
4.技術可行性
5.經(jīng)濟可行性
6.社會可行性
7.項目風險
8.項目要求
9.其他
10.效益分析1.對
2.對
3.對
4.錯
5.錯
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1、沒有做立項申請和項目建議書
2、項目可行性研究做的不詳細,沒有從技術,財務,政策等方面進行研究
3、可行性研究沒有經(jīng)過評審
4、沒有做項目評估和決策
5、中標結果不能有四家單位
6、招標流程不正確,邀標,招標,評標,中標,
1、需求的
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