系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2026/2/24)
試題1
小張?jiān)诘玫巾?xiàng)目的成本估算后,開始制定項(xiàng)目的成本預(yù)算。他首先應(yīng)該做的事情是( )。
A.確定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃
B.識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目
C.確定各項(xiàng)成本預(yù)算指出的時(shí)間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃
D.將項(xiàng)目總成本分配到項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包
試題2
某項(xiàng)目的工期為15天,標(biāo)準(zhǔn)差為5天,則20天內(nèi)完成該項(xiàng)目的概率為( )試題3
項(xiàng)目經(jīng)理收到客戶要求增加一個(gè)新功能的要求,接下來應(yīng)該( )。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2026/2/24)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:D
信管網(wǎng)參考解析:
軟題庫(kù)題目:http://www.ruantiku.com/shiti/1260526807.html
制定項(xiàng)目成本預(yù)算所經(jīng)過的步驟
(1)將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包。分解按照自頂向下,根據(jù)占用資源數(shù)量多少而設(shè)置不同的分解權(quán)重。
(2)將各個(gè)工作包成本再分配到該工作包所包含的各項(xiàng)活動(dòng)上。
(3)確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。
成本預(yù)算的步驟、工具和技術(shù):http://m.fanshen7777.com/pm/7534.html
試題2
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:根據(jù)正態(tài)分布規(guī)律,項(xiàng)目工期在0-15天完成的概率是50%,在15-20之間完成的概率是34%(68%的一半),那么在0-20天完成的概率=50%+34%=84%。
試題3
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:有變更走流程。
變更流程:
1.變更申請(qǐng)
2.對(duì)變更的初審
3.變更方案論證
4.變更審查
5.發(fā)出通知并實(shí)施
6.實(shí)施監(jiān)控
7.效果評(píng)估
8.變更收尾
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