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PMP每日一練試題內容（2026/2/23）
試題1
在項目執(zhí)行期間，項目經理意識到對項目成功至關重要的幾個關鍵相關方不包含在相關方參與計劃中。項目經理應該如何讓這些相關方參與并管理這些相關方?試題2
項目在執(zhí)行階段被取消，項目經理將所有信息轉移給項目發(fā)起人，但一名關鍵相關方不同意項目經理對分包商取消試題3
團隊成員通知項目經理，分配的任務不能通過既定的方法實現。團隊成員建議一種新方法，這種方法可能需要額外的時間并影響項目基線。項目經理首先應該做什么?（）試題4
在合同實施過程中，你發(fā)現賣方違規(guī)將部分項目工作分包給了另一家公司。這大大增加了項目的風險。項目經理應試題5
錯過了里程碑期限后.項目發(fā)起人請求召開會議.確保未來的可交付成果回到正軌項目經理應該使用哪一項來識別試題6
一個項目擁有50名團隊成員，有多個相關方參與，相關方和團隊成員在項目期間需要參閱大量信息文件。項目經試題7
項目經理被任命管理一個新啟動的項目。項目經理應該使用哪項工具和技術來創(chuàng)建項目范圍說明書?A、與相關試題8
項目經理分析了風險數據的質量，并且詢問了相關相關方來決定風險的影響和概率?；谝陨系男畔?，項目經理可試題9
項目質量審計的目標是什么?試題10
項目經理聘用一名供應商交付關鍵部件。供應商未能按期交付，項目經理根據合同條款提出索賠，供應商拒絕接受
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