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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/2/24）

信管網(wǎng)A公司中標(biāo)工期為10個(gè)月的某政府（甲方）系統(tǒng)集成項(xiàng)目，需要采購(gòu)一批液晶顯示屏?？紤]到項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)诟?jìng)標(biāo)的幾個(gè)供應(yīng)商里選擇了報(bào)價(jià)最低的B公司，并約定交貨周期為5個(gè)月。B公司提出預(yù)付全部貨款才能按時(shí)交貨，小張同意了對(duì)方要求。項(xiàng)目啟動(dòng)后，前期工作進(jìn)展順利。臨近交貨日期，B公司提出，因?yàn)樽罱居唵翁?，只能按時(shí)交付80%的貨物。經(jīng)過(guò)幾番催促，B公司才答應(yīng)按時(shí)全部交貨。產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，甲方反饋液晶顯示屏有大量殘次品。小張與B公司交涉多次，相關(guān)問(wèn)題都沒(méi)有得到解決，甲方很不滿意。

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1.規(guī)劃采購(gòu)管理計(jì)劃 2.實(shí)施采購(gòu) 3.控制采購(gòu)1.招投標(biāo)管理選擇了報(bào)價(jià)最低的公司，不符合采購(gòu)管理和要求，沒(méi)有實(shí)施采購(gòu)管理計(jì)劃 2.缺少采購(gòu)管理計(jì)劃指導(dǎo)項(xiàng)目采購(gòu)工作 3.項(xiàng)目經(jīng)理選擇最低報(bào)價(jià)供應(yīng)缺少客觀公正 4.項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)缺少項(xiàng)目采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)做出明確規(guī)范、 5.項(xiàng)目采購(gòu)沒(méi)有簽訂采購(gòu)合同，且供應(yīng)商要求付全款，缺少項(xiàng)目合同約束 6.前期進(jìn)展順利，臨近交貨卻提出只交付80％，采購(gòu)管理工作不到位，缺少采購(gòu)控制和采購(gòu)管理； 7.甲方發(fā)現(xiàn)大量殘次品，采購(gòu)管理工作存在疏忽，沒(méi)有做好采購(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)收工作 8.交涉多次，沒(méi)有得到解決，采購(gòu)控制存在問(wèn)題，采購(gòu)過(guò)程中沒(méi)有要求供應(yīng)商提供相關(guān)的績(jī)效信息，沒(méi)有對(duì)整體采購(gòu)做管理控制1.發(fā)布招標(biāo)公告 2.信息邀請(qǐng)書(shū) 3.招標(biāo)前會(huì)議答疑 4.提交投標(biāo)文件 5.評(píng)審?fù)稑?biāo)文件 6.公布中標(biāo)結(jié)果 7.簽訂合同

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規(guī)劃采購(gòu)管理，實(shí)施采購(gòu)和采購(gòu)控制1.不應(yīng)該選擇提前全款支付貨款；沒(méi)有引入合格供應(yīng)商管理評(píng)估；3.沒(méi)有采購(gòu)質(zhì)量管控；采購(gòu)合同沒(méi)有約定質(zhì)量條件

信管網(wǎng)yang********：
規(guī)劃采購(gòu)管理 實(shí)施采購(gòu) 控制采購(gòu)1.沒(méi)有制定采購(gòu)管理計(jì)劃 2.小張?jiān)趲讉€(gè)供應(yīng)商選擇報(bào)價(jià)最低的b公司，供應(yīng)商選擇或許隨意。 3.控制采購(gòu)工作沒(méi)有做好，沒(méi)有實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商績(jī)效。 4.沒(méi)有做好貨物驗(yàn)收工作。 5沒(méi)有編寫(xiě)采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)。準(zhǔn)備采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)過(guò)工作大綱 準(zhǔn)備高層級(jí)的成本估算，制定預(yù)算 發(fā)布招標(biāo)廣告 確定合格賣(mài)方的名單 準(zhǔn)備并發(fā)布招標(biāo)文件 由賣(mài)方準(zhǔn)備并提交建議書(shū) 對(duì)建議書(shū)開(kāi)展技術(shù)（包括質(zhì)量評(píng)估） 對(duì)建議書(shū)開(kāi)展成本評(píng)估 準(zhǔn)備最終的綜合評(píng)估報(bào)告，選出中標(biāo)建議書(shū) 結(jié)束談判，買(mǎi)方和賣(mài)方簽署合同。

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溝通 進(jìn)度 質(zhì)量選擇報(bào)價(jià)最低為進(jìn)行綜合評(píng)估。 只約定了5個(gè)月交期未進(jìn)行合同規(guī)范。 付款方式不合理。 項(xiàng)目管控過(guò)程中溝通不足。 質(zhì)量管控不嚴(yán)格，缺少質(zhì)量管理計(jì)劃。缺少風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控。制定采購(gòu)計(jì)劃 招標(biāo) ，選定合作商 簽訂合同 制定溝通管理計(jì)劃，制定質(zhì)量管理計(jì)劃。制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

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規(guī)劃采購(gòu)管理 實(shí)施采購(gòu)管理 監(jiān)控采購(gòu)管理1.供應(yīng)商的選擇根據(jù)最低價(jià)，沒(méi)有綜合考慮質(zhì)量、交貨能力等因素 2.監(jiān)控采購(gòu)管理不到位 3.合同簽的不合理，應(yīng)該留一部分尾款 4.合同中應(yīng)該有爭(zhēng)議解決內(nèi)容制定采購(gòu)計(jì)劃 發(fā)布招標(biāo)公告 接收建議書(shū) 開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo) 確定中標(biāo)人 簽訂合同 變更管理