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案例問題：結合問題2，項目經理在第9天結束時對項目成本進行了估算，發(fā)現(xiàn)活動B的實際花費比預估多了1000元

來源：信管網(wǎng) 2018年11月26日【所有評論】

2017年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題二
案例問題：結合問題2，項目經理在第9天結束時對項目成本進行了估算，發(fā)現(xiàn)活動B的實際花費比預估多了1000元，活動D的實際花費比預估少了500元，活動C的實際花費為2000元，活動E的實際花費為1000元，其他活動的實際花費與預估一致。
（1）請計算該項目的完工預算BAC。
（2）請計算該時點計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。
案例背景
信管網(wǎng)某信息系統(tǒng)項目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十個活動。各活動的歷時、成本估算值、活動邏輯關系如下表所示：

[問題]
結合問題2，項目經理在第9天結束時對項目成本進行了估算，發(fā)現(xiàn)活動B的實際花費比預估多了1000元，活動D的實際花費比預估少了500元，活動C的實際花費為2000元，活動E的實際花費為1000元，其他活動的實際花費與預估一致。
（1）請計算該項目的完工預算BAC。
（2）請計算該時點計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
（1）
BAC=27000元
（2）
PV=2000+3000+5000*0.5+3000+2000+2000+2000=16500元
EV=2000+3000+5000*0.5+3000+2000*0.5+2000+2000=15500元
AC=2000+4000+2000+2500+1000+2000+2000=15500元
CPI=EV/AC=15500/15500=1
SPI=EV/PV=15500/16500=0.94
查看該案例完整試題與信管網(wǎng)參考答案：http://m.fanshen7777.com/st/357199038.html

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