試題一（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某網絡建設項目在商務談判階段，建設方和承建方鑒于以前有過合作經歷,并且在合同談判階段雙方都認為理解了對方的意圖，因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項目建設內容、項目金額、付款方式和交工時間。
在實施過程中，建設方提出一些新需求，對原有需求也做了一定的更改。承建方項目組經評估認為新需求可能會導致工期延遲和項目成本大幅增加，因此拒絕了建設方的要求，并讓此項目的銷售人員通知建設方。當銷售人員告知建設方不能變更時，建設方對此非常不滿意，認為承建方沒有認真履行合同。
在初步驗收時，建設方提出了很多問題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。建設方一直沒有在驗收清單上簽字，最終導致項目進度延誤，而建設方以未按時交工為由，要求承建方進行賠償。
[問題]1（7分）將以下空白處填寫的恰當內容，寫入答題紙的對應欄內。
(1)  在該項目實施過程中（　1?。ⅲā??。┡c（  3    ）工作沒有做好。
A溝通管理                     B配置管理                      C質量管理
D范圍管理                     E績效管理                      F風險管理
(2) 從合同管理角度分析可能導致不能驗收的原因是：合同中缺少（　　1　　）（　　2　?。?、（     3      ）的相關內容。
(3) 對于建設方提出的新需求，項目組應（             ），以便雙方更好地履行合同。
[問題2] （4分）將以下空白處應填寫的恰當內容，寫入答題紙的對應欄內。
從合同變更管理的角度來看，項目經理應當遵循的原則和方法如下：
(1) 合同變更的處理原則是（                  ）。
(2) 一般具備以下條件才可以變更合同：
①雙方當事人協(xié)商，并且（             ）；
②由于（             ）；
③由于另一方在合同約定的期限內沒有履行合同，并且在被允許的推遲履行期限內仍未履行。
(3) 變更項目合同的申請與答復必須在（                 ）。
[問題3] （4分）
為了使項目通過驗收，請簡要敘述作為承建方的項目經理，應該如何處理。