甲公司擬收購乙公司以擴充自身的業(yè)務(wù)范圍，張工被甲公司指定為此次收購的項目經(jīng)理，首席財務(wù)執(zhí)行官給了張工一份項目章程，介紹這次收購將如何改進公司產(chǎn)品的市場滲透和打開一條新的銷售渠道。張工使用這份項目章程，定義了可交付成果和主要項目目標，包括成本、進度和質(zhì)量測量指標。則張工準備的是（  ）。
A.范圍管理計劃
B.項目計劃
C.范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)