某公司有50個正在進(jìn)行的項目，張工是該公司的一個大項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)6個項目經(jīng)理負(fù)責(zé)大項目或多項目的管理，每個項目經(jīng)理至少負(fù)責(zé)兩個項目，張工必須為每個項目合理安排進(jìn)度和分配資源，則（  ）對張工至關(guān)重要。
A.資源的使用和資源的評估
B.活動清單和WBS
C.時間的壓縮和模擬
D.進(jìn)度的滑移和待處理工作的數(shù)量