在項目執(zhí)行階段,一名項目團隊成員在執(zhí)行分配給他的任務(wù)時有困難。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？ A、更換團隊成員 B、與該團隊成員談話，需要的話提供培訓(xùn) C、將問題上報給管理層 D、改變基準以應(yīng)付可能的延期."
