（ ）不是進度計劃調整的程序。
A.發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，并組織監(jiān)理工程師分析原因、研究措施
B.召開各方面協(xié)調會議，研究應采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)
C.必須延長工期時，承建單位應填報《工程延期申請表》，報工程監(jiān)理部審查
D.分析承建單位主要開發(fā)人員的能力等方面的配套安排