一個項目經(jīng)理正在對一項可交付成果實施審計時聽到做這項工作的團隊成員對所有人抱怨說，審計他做的工作是挑他的刺兒。你知道這是不對的。對于今后的項目你應(yīng)該吸取什么教訓(xùn)? A.在項目開始時就告訴團隊成員，他們的可交付成果將受到審計。 B.在范圍管理計劃中制定一項政策。 C.降低審計頻率。 D.用簡單檢查代替審計。
