企業(yè)為顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率和服務(wù)能力，并顯著控制成本，對當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行破壞性地重新設(shè)計(jì)稱為業(yè)務(wù)流程重組（BPR）。下列( )原則可以有效指導(dǎo)BPR項(xiàng)目實(shí)施
A、盡量要那些提供流程輸入的人來執(zhí)行流程操作
B、將決策點(diǎn)放到基層活動中，減少對流程的控制
C、對地理上集中的資源看作是分散地來處理
D、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)要圍繞企業(yè)的產(chǎn)出，而不是一項(xiàng)一項(xiàng)的任務(wù)